万绿化工程利润1 现阶段来说，园林绿化工程的按相关定额套价的利润在30%左右。营改增之前，园林工程就划归建安税种，综合税率大概7%左右，营改增之后光增值税一项就调到了11%。在建筑企业，材料这一块可以开专票做抵扣。
%左右的利润，如果实际管理与实施都很专业和规范，成本控制低，利润会更高。能接到造价这么大的一手项目上层关系和公司实力肯定相当雄厚了。营改增之前，园林工程就划归建安税种，综合税率大概7%左右，营改增之后光增值税一项就调到了11%。在建筑企业，材料这一块可以开专票做抵扣。
绿化项目的利润情况因多种因素而异，但通常在30%左右。这个比例是基于园林工程的定额成本计算得出的，如果没有特殊市场条件或甲方要求，常规情况下，30%的利润是行业内的一个大致估算。然而，税收政策对利润有着显著影响。在营改增之前，园林工程的税收结构较为复杂。整体上，综合税率大约在7%。
千万的绿化工程的利润大约是20%左右，也就是200万元。成本包括人力成本、设备成本、工具成本以及其他的各项相关成本等等。而且常见的工程分项还有：劳务总包15%左右；钢铁结构25%左右；道路修复工程约占35%；绿化45%左右。
万左右。绿化工程的利润大约是百分之20左右。500万的绿化工程，500万乘以百分之20等于100万，大概能赚100万左右。绿化工程的利润主要和苗木差价有关，绿化工程一般有三年的养护期，如果在此期间不出现较大苗木死亡现象，利润是相当可观的。
抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
工程成本控制的关键点1控制成本效益成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签定，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待。
一）全面成本管理的观念尚未形成目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核。对其他阶段的控制显得薄弱。
重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
绿化养护应为市民服务，应贯彻生态的理念 绿化养护应适应市民的生活习惯，为市民生活休闲提供野适的环境，特别是对病虫害的防治、杂草的防治、树木的整形都应做到适时适度。在园林绿化养护中贯彻生态的理念可以避免盲目的追求所谓精雕细琢的高标准，使人们崇尚自然美。
施肥：按薄肥勤施的方法，对绿化带及树木进行施肥。肥料采用复合肥混合氮肥，在晴朗天气可喷施叶面肥。防治病虫害：气温回升，重点防治病虫害用杀虫剂及杀菌剂混合对植物进行喷施。修剪：对绿篱及树木进行修枝整形。重点修剪徒长枝、病虫枝。浇水：对植物适当浇水，保持土壤湿润。
存在的问题 苗木栽植密度过大在园林绿化工程中，我们发现一个常见且严重的问题：苗木栽植密度过大。为了追求立竿见影的景观效果，一些施工方不顾树木未来的生长空间，过量种植。结果导致树木生长受限，根冠比失衡，影响了苗木的健康成长，甚至造成资源的浪费。
园林绿化树种中大多数树种不耐涝，仅少数耐渍水，如柳树、池杉、千屈菜、花叶芦竹等。完工工地出现土地沉降、裂缝绿化工程完工后不久，绿地出现沉降、坑坑洼洼、不规则裂缝，严重影响景观效果。反工重新整改，不仅延误工期，增加工程成本，还影响苗木成活率。
种植时注意种植土的密度，土壤密度高，不易积水，所以建议用二次沉降法种植。 施肥有多种方式，可以钢钎打洞，稀释活力素根部进行浇灌液；或者钢钎打洞，灌入高效肥；还可以打入钉式复效肥。 不积水，土壤密度适中。